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【管理制度】生产部设备管理职责

时间:2013-8-23 14:33:56 点击:

  核心提示:一、组织贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定,总结推广有关设备动力管理的先进经验,组织上报各项报表。二、在主管副总经理和总工程师的领导下,负责全公司机械动力的业务管理,设备的技术改造,固定资产...

 

一、组织贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定,总结推广有关设备动力管理的先进经验,组织上报各项报表。

二、在主管副总经理和总工程师的领导下,负责全公司机械动力的业务管理,设备的技术改造,固定资产的核定、使用、更新、迁移、报废。抓好设备的用、管、修等工作。

三、组织建立和健全设备的技术资料,建立主要设备的技术档案和主要设备的台帐及卡片,学习推广设备管理方面的先进经验,做好设备状况的综合分析和设备管理工作总结。

四、根据上级有关机械动力方面的规章制度,结合具体情况组织编制公司设备维护、检修、检验技术规程、定额指标及管理制度等。

五、组织编制、平衡、落实设备年、季、月检修计划,系统停车大检修计划,并组织计划的实施。

六、组织设备防腐蚀、密封、润滑及水质处理工作;推广新工艺、新技术、新材料的应用;开展设备的标准化、系列化和通用化的工作,以及审查设备改造的合理化建议等。

七、组织对全公司设备状况定期检查、鉴定评级,及时消除设备缺陷和隐患,提高设备完好水平。

八、组织主要设备的大修质量检查和验收工作,并参加基建、技改、安全等项目的设计会审及竣工验收工作。

九、负责锅炉、压力容器、起重运输设备的管理工作,检查检验计划执行情况,审查锅炉、压力容器的验收方案,参加竣工验收,协同有关部门对锅炉压力容器的操作维修人员进行技术考核。

十、负责组织对锅炉、压力容器和重大起重设备的鉴定工作。

十一、对重大设备事故及时组织或参加调查,分析和上报,并组织修复。

十二、负责组织公司生产用电、水和蒸汽的正常供应及输送过程中的节约管理工作,组织制定动力系统安全、经济合理的运行方式及继电保护和电器等定期试验、调整和绝缘监督。

十三、协同质量部负责公司生产控制和计量仪表的管理和组织定期检测、维修。

十四、指导监督合理使用设备,制止一切危害设备的行为,在紧急情况下,有权命令分公司停车并立即向有关领导汇报。

十五、组织对设备动力方面技术干部和工人的培训,不断提高技术水平和管理水平。

作者:易代网 来源:网络
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