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在2014年党的群众路线班子民主生活会上的发言

时间:2014-6-9 12:34:41 点击:

  核心提示:我觉得无论班子或我个人,自去年民主生活会以来,还存在着一系列突出问题。先讲班子的。公司班子一年来,总的状况是好的,整体素质和成员素质是好的,成员之间团结协作是好的,一年来带领职工谋求企业生存和发展,在...

我觉得无论班子或我个人,自去年民主生活会以来,还存在着一系列突出问题。先讲班子的。

公司班子一年来,总的状况是好的,整体素质和成员素质是好的,成员之间团结协作是好的,一年来带领职工谋求企业生存和发展,在生产、经营、管理等各方面都做了大量工作,生产持续平稳增长,主产品销售量上升,经营成果反映出利润提高,去年利润5060万元,今年预计8500万元,经得起任何审计。班子在职工中威信逐步提高。但在一年来仍存在突出问题,有以下几个方面:

一、公司发展的后劲不足,发展前景不明朗,在行业中与先进企业相比距离拉大了。这说明班子在把握企业未来,为企业寻找出路做得不够,特别新项目、新产品、技术开发无所作为,这其实是我来XX后一直存在的问题,与我的经营思想有直接关系。从始至今我管理XX的指导思想,着重先求生存、走上正轨、减轻包袱,堵塞漏洞,赢得喘息机会。我主张各届班子有分工。从历史纵向看各届也应有分工。我是第XX届,前面几届为XX的发展不遗余力,不断开发新产品、新项目,也有成绩,这才有XX今天。但需要有一届班子去消化。有所为有所不为。我的指导思想是先有饭吃。历史债务困扰XX生存发展,等还债差不多了,得到休养生息后再“进补”。我将我的历史使命定在为企业赢得喘息机会,积蓄力量,留下一届开拓新产品。

目前金融环境,还银行债务容易,三年里工行拿走我公司3000万元,但你想向他要些正常流动资金却很难。没有钱硬上一个项目,后续资金跟不上就死了,湛啤、味精厂就是这样,如果通过公司搞好经营,加强管理,提高赢利能力,实现股票上市,拿到亿多元,就便于下届搞开发新产品。我的指导思想影响班子思路,市里可能不认可我的思想。前年成立技术开发部,我们对他们的激励、管理未到位,高工几十个,两年来无所作为,变成我们把他们养起来,也是我的责任。上头要求企业搞知识产权,提高自主开发能力,我认为不适合所有企业。我们经济实力弱,千多元工资,招不到人才,要想上新产品,不如引进、购买技术。班子成员对这方面比较注重,常催我,我迟迟不下决心。去年曾拟了一个对技术开发部的奖励条例,但也不见他们有什么表现。昨天下午班子务虚会上提出了发展复合肥的意向,主要是市场导入的问题而不是技术问题。

二、对公司内部管理,监控力度不够,疏忽关键环节,导致企业机制不活,漏洞存在较多。工程方面可说疏于管理,在这点上,班子每个人,在经济上是清清白白的。这几年没有什么大工程,但小的不断,按权限班子不管,但最终进入公司的帐,2014年以来,支付工程款不少,有编造假工程的,说是前几年的工程,查手续也完备,迫使你不得不付款,你也无从判断真假;有些工程建起又拆去,不见痕迹;还有每宗几百元几十元的,真真假假,虽然很小,但积累起来就多了,一年有一百几十万。导致这种情况,也是我们的疏忽。即使我们清白,也要负管理不力的责任。目前在企业管理中再捡一、二百万元不是难事。这方面我负主要责任。我算是喜欢打算盘的人,但打不到的地方很多,去年出台销售承包办法花了很多心血,自认为力度较大,结果回头看,销售量上半年破纪录,今年销40万吨不成问题,但我们制定政策,下边钻区域价格空子,出现越界销售,使我们多卖肥却减少收益。定了制度,监控制度实施不力,导致歪嘴和尚把经念歪了。

三、对职工的意见,心态未够成熟,有矫枉过正的味道。过去班子与群众沟通不够,现在反过来听到风就是雨,过于迁就,滋长部分职工不合理要求多起来,给下一步改革增加阻力。这几年职收入增长快于企业经济效益增长,2010年职工一年工资保险福利8000万元,现在16000万元;对退休职工增加补贴一年就要花1000万元;职工收入,2010年是4700-4800/月,如今6300元左右,虽然水平仍低,但人多,总数就很大。就目前环境看,已尽了力,再提高工资,不是没有这份心,而是拿不出钱了。

职工的不合理要求,最普遍的是把企业当成褓姆,生老病死什么都要包。移民区几十个职工来找我,要求什么“与二区同样待遇”,实质就是要求继续偷水偷电的权利,把他们的供电供水交给市管理,他们就闹起来。我们可能迁就太多了。宿舍区的垃圾费,公家已帮职工交了,还非要工会主席亲自指挥清理水沟才满意;这些风气要引导,不可助长,这心态不纠正,企业会变成福利主义。XX文革时是比较活跃的,那些嗜好还在一些人中保留。我是农民出身,比较关心下层,不料滋长了不良倾向。要是把企业搞成福利机构,赚多少钱也不够不明不白地流走,另外也是对进一步改革的障碍。

四、提醒班子成员:大家应该做到同心同德,对企业及企业发展负责。有无人只顾打自己的小算盘?依我看,总体无问题,但个别人未必在生产经营中真心真意对企业、对班子负责。职工中、个别中层干部中或退下的中层干部中,有等变天的思想。天可以变,重要的思路、制度是集体制订的,变天对XX好,尽管变;如对大多数人不好,只对少数人好,就不应该变。

对班子批评就谈这么多。

班子工作我负主要责任,我主导定出的制度我负全部责任。

下面谈个人。

按上级的六条规定对照检查,没有违法乱纪,但存在一系列问题:

一、谦虚、谨慎,不骄不躁,做不到。我比较傲,有傲骨也有傲气,做不到谦虚谨慎,性格急躁。这几年做人、做老总,力求保持低调,不事张扬。曾经作规定:我任职期间,不把业绩上报,不宣传。一次报纸登我公司文章,我气得跳起来。我从不找领导请功汇报,不找新闻媒体,平时讲缺点多,我常说“见官如见鬼”,并非真正怕官,只是生性不想求领导,4年来未请过任何一位市领导吃饭,觉得自己不追求什么,但事实上使得与上级沟通做得不够。暴躁方面,我可能是公司历届领导骂人最多的,不留情面,不给台阶下,伤害到企业管理效果。以后要客观些,不能自已60分要求人家100分。

二、对照艰苦奋斗,我做得一般。这与我个人出身、天性有关。我是农民的儿子,别说无钱,有钱让我放纵也做不到。但毕竟有专车坐,出差坐飞机、火车卧铺,住星级宾馆,手机随便打,享受舒适的工作条件,请客吃饭两三千元、几百元一餐都有,说自己“艰苦奋斗”也是笑话。但我可说未让人洗过脚,卡拉OK未入过,不想偷鸡,近鸡笼干什么?点菜吃饭看人,如请主要客人就点好些,但自己其实吃不了多少东西下肚。1-7月份公司招待费1020多万元,我经手270万元。出国也是不艰苦奋斗的表现,开董事会只半天,但不是开完会立即回来,只认为费用不超支就行(实行费用包干)。艰苦奋斗是不敢说的,但起码不挥霍。不否认有私心,追求舒适。

三、我个人性格与作为党员的要求差距较大。说话随便,包括对党组织态度,不端正,不适合党委书记身份。工作作风上,批评人多,表扬少,伤害企业凝聚力,意识是意识到了,年年检讨,要改也难。

四、对企业发展、管理存在一系列失误和疏忽的地方,有些决定、办法、方案考虑不周,有不少漏洞,我要负主要责任。

对班子其他成员批评:

团结协作较好,每人有各自特点,我自己有很多缺点,不敢要求别人是完人,只要求大家反省是否真心实意对企业对班子负责。

下面大家发言。不需要系统总结,着重对班子作风问题提出批评意见,个人作批评与自我批评。

作者:易代网 www.163daixie.com 来源:网络
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