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东方电机有限公司采购成本管理研究

时间:2014-9-24 12:55:41 点击:

  核心提示:摘要经济的全球化和竞争日益激烈,特别是当前罕见的全球金融危机的进一步加剧和向实体企业扩大的趋势,如何降低成本、保持利润并存活下来,成为这场金融危机的“剩者”,是企业面临的一个重大问题。本文通过回顾采购...

摘要

经济的全球化和竞争日益激烈,特别是当前罕见的全球金融危机的进一步加剧和向实体企业扩大的趋势,如何降低成本、保持利润并存活下来,成为这场金融危机的“剩者”,是企业面临的一个重大问题。本文通过回顾采购成本管理的相关理论和管理方式,针对笔者所在的东方电气集团东方电机有限公司(以下简称东方电机)目前采购成本管理的特点和不足,对东方电机采购成本管理方法的分析、选择、实施以及未来的发展趋势进行了研究:

本文首先对成本、成本管理、采购成本、采购成本管理的概念进行了论述,指出了几者之间的关系,并分析了制造型企业的采购成本的特点,以及目前企业常采用的采购成本管理方式。然后对东方电机采购成本管理的流程进行了介绍,并对采用的采购成本管理方式进行了分析,找出了东方电机应采购成本管理在认识、方法上存在的主要问题,提出了东方电机采购成本管理方式改进的几种途径,以达到降低企业采购成本的目的。最后简述了东方电机采购成本管理方式改进后的预期效果以及制造型企业采购成本管理的未来发展趋势:战略性采购管理和整体采购管理。两种采购管理是一种全新的成本管理观念,它强调整体的概念,从企业战略高度出发全新认识采购成本管理。

 

目录

1章绪论

1.1问题的提出

1.2背景、意义

1.3论文写作思路

2章采购成本管理的概念、特点及方法

2.1采购成本管理的概念

2.1.1成本的一般定义

2.1.2成本管理的概念

2.1.3采购成本的概念

2.1.4采购成本管理的概念

2.2制造型企业采购成本的特点

2.2.1采购成本占企业总成本的比例较高

2.2.2采购成本与利润的杠杆效应

2.2.3采购成本与经营现金流的关系

2.2.4采购成本与技术开发、产品制造的关系

2.2.5采购成本、制造成本、质量成本与市场价格的关系

2.3制造型企业常采用的采购成本管理方式.

2.3.1竞争性谈判和公开招标

2.3.2采购成本分析

2.3.3目标成本法

2.3.4杠杆采购、集中采购、联合采购

2.3.5供应商管理

3章东方电机采购成本控制现状分析

3.1东方电机基本情况介绍

3.2东方电机采购业务流程简介

3.2.1物资采购基本业务介绍

3.2.2物资采购部相关职权

3.2.3物资采购部相关职责

3.2.4物资采购部业务联系

3.2.5物资采购部业务流程介绍

3.3东方电机采购成本管理采用的方法

3.4东方电机采购成本管理存在的问题

3.4.1在成本认识和管理的观念方面存在的问题

3.4.2采购成本分析缺失

3.4.3目前试行的目标成本法存在的问题

3.4.4采购成本管理方法落后

3.4.5缺乏合理有效的供应商管理

4章东方电机采购成本管理方式的改进

4.1实施采购成本全过程管理

4.2运用成本分析法来提高采购管理水平

4.3运用统计学的方法提高采购成本管理水平

4.4积极推进项目目标成本法

4.5积极引进其他一些采购方法

5章东方电机采购成本管理方式改进后的效果

5.1采购成本管理的全过程控制、全员参与意识得到加强

5.2采购成本分析水平得到提高

5.3目标成本管理的水平得到明显改善

6章采购成本管理的两种最新方式

6.1战略性采购管理

6.1.1战略性采购管理的概念

6.1.2建立战略性的优势

6.1.3战略性采购管理的一般流程

6.2整体采购管理

6.2.1整体采购成本管理概念

6.2.2整体采购成本包括的内容

6.2.3整体采购成本管理的实施步骤

结论

致谢

参考文献

作者:易代网 www.163daixie.com 来源:网络
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