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【管理制度】XX公司ERP项目实施奖惩制度

时间:2012-2-14 21:54:02 点击:

  核心提示:XX公司ERP项目实施奖惩制度为提高工作效率和责任心,确保公司ERP项目实施工作顺利开展,特制定如下奖惩制度。一、考核对象所有参与ERP项目实施的工作人员,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环...

XX公司ERP项目实施奖惩制度

 

为提高工作效率和责任心,确保公司ERP项目实施工作顺利开展,特制定如下奖惩制度。

一、考核对象

所有参与ERP项目实施的工作人员,包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节,同时包括对ERP系统的维护和管理。

二、考核内容

1、对项目小组成员的培训情况实施考核;

2、对项目小组成员的项目进度实施考核;

3、对项目小组成员的工作质量是否达到要求实施考核;

4、对项目小组成员的沟通、协调、配合的情况实施考核;

5、在实施过程中对因个人或部门的工作影响ERP工作进度的中层以下工作人员有调离现有岗位的建议权。

三、奖惩细则

1、所有参与ERP项目的工作人员应按照项目小组的要求,及时、准确地完成工作,不得有拖延、推卸、扯皮的行为。

2、对有以下行为或表现,经项目小组领导劝导多次仍不听从者,给予下岗一个月的处罚,下岗期间,工资按照湛江市最低工资标准发放。

1)对项目小组的要求提供的项目信息(如工作现状、流程、规程、文档、帐表、数据)采取拒不配合行为的;

2)开会迟到、早退5次以上,不到会3次以上的;

3)不参加ERP项目培训课5次以上的;

3、对严重阻碍ERP项目推进行为的,给予下岗三个月的处罚,下岗期间,工资按照**市最低工资标准发放。

4、在**数据初始化阶段或实施结束后的应用阶段,各岗位人员在进行数据录入和审核的过程中,应仔细认真录入和审核数据,尽量避免数据错误,对多次出现数据错误的岗位人员进行批评和再培训。

5、项目小组领导对参与ERP项目实施工作的人员进行相应考核,公司根据项目小组领导的考核对相关人员进行奖惩。

 

作者:易代网 来源:网络
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