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【管理制度】化工公司研发管理制度

时间:2012-3-6 11:49:25 点击:

  核心提示:第一节 研发的目标第一条 研发对公司产品发展方向,技术优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用,研发的工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲。第二条 改进公司现...

第一节  研发的目标

第一条 研发对公司产品发展方向,技术优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用,研发的工作目标是通过技术创新,增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲。

第二条 改进公司现有产品与生产技术,降低生产成本,提高产品质量,节能降耗,提高公司效益。

第三条 研究和开发新产品与新技术,改善公司产品结构,实现公司产品的升级换代,提升公司产品的竞争力。

 

第二节 研发机制

第一条 广泛开展技术交流,与高等院校、研究院所开展产学研结合工作,并建立长期稳定的合作研发关系。

第二条 引进国内外先进的科技成果,吸收和消化这些成果,筛选适用技术在公司内推广应用。

第三条

第四条

第六条 创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围,建立有效的人才激励机制,首先要使公司现有技术人员留得住、用得好、组织好在职科技人员的培训、“充电”和知识优化,为公司培养高素质的技术和管理人才。

第七条 积极开展技术经营与服务,推动科技成果的移植、转化与产业化,由此产生的效益可僠为研发资金。

 

第三节 研发部的建设和运行

 

第一条 研发部实行经理负责制,研发课题实行项目经理负责制。

第二条 企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按《技术创新管理办法》规定的程序进行。

第三条 研发部的开发经费由公司投入,公司根据有关规定和实际情况在年度经营计划中按销售收入的一定比例投入作为研发经费,并保证及时、足额到位。

第四条 研发部要建立开放的运行模式,广泛收集整理国内外先进的科技成果,筛选适用技术以便推广应用,应注重产学研合作和人才交流,充分利用社会科技资源,提高研发部的研发能力和水平。

第五条 研发部应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体,并在公司业务部门的配合下,推动技术开发和创新体系不断进步。

 

第四节  研发部的人才激励机制

 

第一条 立足公司现有的人才资源,采取合理有效的激励机制,充分调动科技人员的积极性和创造性,保证现有人才留得住、用得好、出成果,这是研发部现阶段人才机制的基本原则。

第二条 建立技术创新奖励制度,研发部从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。

第三条 把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。

第四条 积极提高科技人员的综合素质,组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动,使其加强创新意识,更新知识结构,同时注重对技术人员进行思想品德教育,充分发挥其创新积极性。

第五条 关心技术人员的学习、工作和生活,采取确实有效的制度和措施,解决技术人员的实际困难和后顾之忧,保证技术人员的平均收入高于公司普通职工,创造良好的技术开发和创新的新环境。

第六条 研发部的研发成果符合“工程技术成果奖励办法”的,同时享受此奖励办法。

 

第五节  工程技术成果奖励办法

 

第一条 工程技术成果是指工程技术人员在技术活动中所产生的各种推动企业发展和技术进步的成果,主要包括下列几个方面:

㈠在引进、吸收应用已有的科学技术成果或在自主开发方面为公司新产品开发或改造现有的生产工艺、设备做出贡献,并为企业创造经济效益或社会效益的。

㈡在生产过程中,对现有的生产工艺、设备进行技术改造,达到节约资源、降低消耗、提高工效和提高生产能力的。

㈢在工程建设和技术改造中,采用新技术、新工艺、新方法或新材料做出创造性贡献,并达到降低工程费用和缩短工期效果显著的。

㈣在公司的生产、经营管理和工艺优化等方面,提出与技术有关的改造方案在实践中证明效果显著并已取得较好经济效益的。

㈤运用专业知识在设计、施工管理和预算审核中为公司节约工程费用的。

第二条 工程技术成果由完成者将成果的总结报告和有关证书等有关材料报给所在单位初审。

申报者按规定填写《工程技术成果申报表》连同有关证明总结材料等经所在单位核实同意后报公司技术委员会。

㈠工程技术成果申请时限为成果完成并正常运作后。

㈡公司技术委员会组织相关人员对申报技术成果进行审核和初步论证。

㈢公司技术委员会对技术成果进一步论证审定。

㈣经审定的成果报公司技术委员会批准。

第三条 工程技术成果分为产生直接和间接的经济效益两种成果,认定标准为:

㈠工程技术成果的技术含量和技术难度是否解决了企业在同行业中难以解决的技术问题或是否在同行业中取得领先地位。

㈡工程技术成果是否为企业今后的发展打下良好的基础,是否推动了企业的技术进步。

㈢工程技术成果是否成熟可行,能否适合企业的状况,是否具有市场价值和应用价值。

第四条 工程技术成果的鉴定机构为公司技术委员会,在主任的领导下,由公司技术委员会根据成果的涉及领域组织有关的技术人员、专家进行鉴定。

第五条 根据技术的先进性和贡献的大小,工程技术成果分五个等级进行奖励:

㈠特等奖,符合如下情况之一者,可以申请特等奖:

1. 获得国家发明专利,并在成果的推广应用中为企业创造重大经济效益和社会效益的成果。

2. 通过技术引进或通过自行开发,在增加新产品品种上为企业创造重大经济效益和社会效益的成果。

3. 通过引进先进技术,或者通过自行研究解决现有设备的关键技术问题,达到提高生产能力、降低消耗、改善环境,其经济效益和社会效益十分显著的成果。

4. 自主开发的技术或新产品处于国内领先水平,产品具有较广阔的市场前景,能够证明在今后三年内为企业创造较大经济效益的。

㈡一等奖,符合以下情况之一者可申请一等奖:

1. 技术水平达到省内同行业先进、技术难度较大,或技术水平接近省内同行先进而技术难度大的新技术,新产品经一年以上实际应用或生产,并已取得较好经济效益或社会效益者。

2. 引进国内外先进技术,在消化吸收过程中有所创新,并取得重大经济效益或社会效益的。

3. 在同行业内首先推广应用新技术、在推广措施上有所创新,并取得重大经济效益和社会效益的。

4. 制定新标准论据充足,被省内同行采用并作为同行业标准者,并取得明显的社会效益和经济效益者。

㈢二等奖,符合以下情况之一者可申请二等奖:

1. 技术水平达到市同行业先进而有一定技术难度或属于公司首创而技术难度较大,经一年以上实际应用,取得较好经济效益的新技术、新产品项目等。

2. 在公司首先推广应用省内外先进技术,在推广措施有所创新,并取得较大经济效益或社会效益。

3. 在引进、应用、消化、吸收现有技术过程中有所改进、并取得较大经济效益或社会效益。

4. 现有产品经改进,改良成为公司主要产品,并取得较好经济效益和社会效益。

㈣三等奖,符合以下情况之一者可申请三等奖:

1. 在公司内,具有一定技术水平、一定技术难度及有新的创意,经一年以上实际应用,取得一定的经济效益和社会效益的技术成果。

2. 在现有的技术应用中进行革新、改造,并取得一定的经济效益。

3. 对现有的生产过程、工艺流程进行改革优化并取得一定的经济效益或社会效益。

4. 制定的规程、方案,论据基本充足,被公司采纳执行,并取得较好的经济效益的。

㈤四等奖,符合以下情况之一者可申请四等奖:

1. 对现有技术吸收、消化并有所创意,通过改进能降低消耗或减轻劳动强度或改善操作环境的。

2. 对生产工艺过程或职能管理运作程序有所改革,能优化生产工艺过程或提高效率的。

3. 提出合理化建议,具有一定的科学性和远见,或提出的改革方案被公司或公司二级单位采纳,取得一定成效的。

第六条 凡是取得上述奖项的,公司以现金或实物的形式进行奖励,直接奖给项目负责人或得奖个人,项目负责人再根据项目小组每个成员的贡献大小进行分配。具体奖励办法如下:

第七条 奖励的具体金额在成果评定中由评定机构确定。

第八条 本办法解释权在公司技术委员会。

作者:易代网 来源:网络
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